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Vendas e execução

Aguardando o cliente: registro de ações e informações pendentes

“A aguardar cliente” não explica o que falta nem a consequência. Utilize este registro para tornar cada dependência concreta, atribuída e ligada à próxima decisão de entrega.

Copie uma entrada por elemento em falta

  • Elemento: decisão, arquivo ou autorização concreta.
  • Finalidade: tarefa que permite executar.
  • Responsável do cliente: quem fornece ou aprova.
  • Responsável interno: quem acompanha e verifica adequação.
  • Pedido e data: o que foi efetivamente solicitado e confirmado.
  • Efeito: trabalho bloqueado, trabalho possível e pressupostos da previsão.
  • Revisão: próximo momento e decisão se continuar pendente.
  • Resolução: evidência recebida e confirmação de suficiência.

Receber um arquivo não resolve necessariamente uma aprovação. Verifique o requisito real, não apenas a chegada do anexo.

Projeto fictício com dois bloqueios distintos

A galeria precisa de fotografias autorizadas e o texto final precisa de aprovação. Crie duas entradas: fotografias de Rui permitem concluir a galeria; aprovação de Patrícia permite validar o conteúdo.

Receber fotografias não significa que Patrícia aprovou o texto. A equipe pode preparar a galeria enquanto a aprovação continua aberta. O lançamento depende de resolver ambas pelo processo combinado; não fica confirmado apenas porque uma pessoa respondeu.

Lembrete que explica a decisão

“Olá, [nome]. Falta [elemento concreto] para concluir [entrega]. Tínhamos solicitado para [data combinada]. Pode confirmar se consegue fornecer até [data proposta] ou indicar quem pode ajudar? Podemos continuar [trabalho possível], mas precisamos de revisar a previsão se o elemento continuar em falta.”

Identifique uma data proposta como proposta. Não transforme uma meta interna em um prazo aceito pelo cliente.

Quando o elemento continua indisponível

Avalie reorganizar tarefas, esclarecer o requisito ou estudar uma alternativa. Encaminhe para quem decide, registre a escolha e comunique a consequência.

A falta de material não autoriza publicar uma aproximação. Este modelo também não cria direito contratual de suspender trabalho ou cobrar taxas. Utilize o acordo real nessas decisões e mantenha os fatos no registro operacional.

Continue com um recurso relacionado

Adapte o exemplo aos seus fatos, atribua um responsável e revise o resultado antes de utilizar. Os recursos estão disponíveis sem criar conta.

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